Hirota column

AIによって、企業の人材構造は大きく変わろうとしています。
これまで企業では、ジュニア、ミドル、シニアという階層の中で、経験を積みながら一段ずつ仕事のレベルを上げていくのが一般的でした。
しかしAIは、この構造を変える可能性があります。

ジュニアはAIを使うことで、これまでミドルが持っていた知識やノウハウを補うことができます。
提案書を作る。
情報を整理する。
調査・分析する。
文章を書く。
議論の論点を整理する。

経験不足をAIが補ってくれることで、これまで何年もかけて身につけていた仕事の一部を、より早くできるようになります。

一方、シニアも、これまでミドルに依頼していた調査や資料作成、分析などを、AIを使って自分で処理できる場面が増えていきます。

つまり、
ジュニアはAIによってミドルに近づき、
シニアはAIによってミドルへの依存を減らしていく。

私は、最もAIの影響を受けるのは、実はミドル層なのではないかと思っています。
では、ミドルもAIを使えばシニアになれるのでしょうか。
そこには大きな壁があります。
AIは知識を与え、分析し、選択肢を示してくれます。
しかし最後に、「私はこれでいく」と決め、その結果に責任を持つことは人にしかできません。

お客様や社員から信頼されること。
利害の異なる人をまとめること。
答えのない問題に方向性を示すこと。

こうした力は、AIを使ったからといって突然身につくものではありません。
だからこれからのミドルに必要なのは、単に「AIを使える人」になることではなく、AIによって生まれた時間と能力を使って、シニアの仕事へ踏み出すことだと思います。

そして、これは社員だけの問題ではありません。
経営者の問題です。
「知識がある」「資料が作れる」「部下の仕事をチェックできる」という能力だけを評価していたら、ミドルというポジションの価値は相対的に下がっていくでしょう。
経営者は、ミドルの役割を変えていかなければならない。

作業する人から、判断する人へ。
管理する人から、人を育てる人へ。
指示を受ける人から、課題を見つける人へ。
正解を知る人から、正解のない問題を引き受ける人へ。

AI時代の人材育成とは、単なる「AI研修」ではありません。
AIで仕事を効率化し、空いた時間で、今までより一段上の仕事ができる人を育てること。
そこまでやって初めて、AIは企業の競争力になります。

ジュニアにとってAIは、成長を加速させるチャンス。
シニアにとっては、自分の能力を拡張するチャンス。
そしてミドルにとっては、厳しい変化であると同時に、次のステージへ上がる最大のチャンスです。

経営者が考えるべきなのは、「AIで何人減らせるか」ではなく、「AIによって、一人ひとりの仕事を一段上げられるか」です。

人を減らすためのAIではなく、人を育て、会社を強くするためのAI。
私は、そこにこれからの企業の大きな差が生まれると思っています。

2026/10/26