S/4HANA 業務改革リーダー養成講座 全4日間（9:30～17:30） 計28時間コース 開催スケジュール
セミナー基本料金 ： 352,000円
※表示料金は消費税込となっています。
セミナープログラム内容
セミナー時間／ 28時間
1日目
（7時間）
基礎・思考転換
Fit to Standardとチェンジマネジメント ● オリエンテーション・自己紹介／現在の課題共有 ● チェンジマネジメントとERP導入環境の変化、リーダーの役割 ● Fit & Gapの限界とFit to Standardの原則、Gap対処の考え方 ● ワークショップ、Day 1振り返り
2日目
（7時間）
会計領域理解
SAP会計（FI/CO）標準プロセスとデータ構造 ● S/4HANA FI/COの革新とUniversal Journal ● 財務会計（FI）の標準適用と固有要件の壁 ● 管理会計（CO）の標準適用と過剰精緻化の罠 ● FI/COギャップ対処ワーク、Day 2振り返り
3日目
（7時間）
合意形成・技術
組織設計・AI／Public Cloud・合意形成 ● リーダーとしてのファシリテーション基本動作 ● 「抵抗」の正体を知る：チェンジマネジメントの心理学 ● ハイブリッド環境での可視化と合意形成術 ● 追加講座：AI × Public Cloud × Fit to Standard、ロールプレイング演習
4日目
（7時間）
実践・総括
総合演習：業務改革提案の完遂 ● 最終ゴール確認とプレゼン評価基準の共有 ● 総合演習1：グローバル食品メーカーA社の組織設計 ● 総合演習2：グローバル製造業B社の組織設計 ● 発表・講評、アクションプラン、修了式
※
時間配分はあくまでも目安です。進捗などに応じて変更し、内容も追加もしくは割愛する場合があります
セミナーのカスタマイズが可能です
部署単位での複数人数でお申し込みの際など、セミナーの内容や開催スケジュールをカスタマイズのご要望もお受けいたします。
